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今天收到PMI寄來的證書,終於正式成為公司的第12個PMP。回想一路走來,從想要考PMP到真正考上PMP整整兩年的時間。本來以為一直都在作採購工作,扮演的都是support PM的角色,怎樣也想不到要去考PMP。直到有一次公司投一個標案需要附上公司的PMP名單,居然看到名單上有一位是會計部的女同事,才驚覺”年代變了”...難怪好幾次presales的投標前會議都找她去參加。自從上了PMP的課程之後,終於搞清楚PM都是用50/50法則在估算的交期,前幾天我提醒PM估交期要注意一下「外部關聯性」時,PM先是愣了一下,接著跟我討論交期的眼神跟語氣都跟往常不一樣了。我很開心正式成為PMP,很開心自己在職場上的有形價值提高了,更開心可以從採購工作以外的專業角度去瞭解專案的運作。
iPASS®...
「專案」是指一項具有預計開始時間跟預計完成時間,並且交付一個特定成果的一種工作型態。事實上現代化的職場工作都具有這種「專案」特質。主管總是希望員工能夠很清楚的規劃及執行工作,並且用專業的方式加以說明工作何時開始何時完成,完成的成果會是長什麼樣子。「專案管理」代表有效管理工作時程、成本及工作品質的一種能力,哪一個主管不希望自己的員工都具備這種能力呢?

在現代化職場上面,專業本職能力已經成為一種基本條件,做會計工作一定要具備會計知識,擔任採購職務一定要熟悉詢比議的交易流程,軟體工程師一定要熟悉開發工具,但是這些都是擔任這些工作的基本條件。

要在職場上提升自己的競爭力,除了要在本職學能持續精進之外,擁有專案管理知識已經從選項變成必備條件了。因為不論在哪一種專業領域,都脫離不了時間、成本、範圍及品質等這些管理要素,除非增強自己的管理知識及管理能力,否則永遠只能擔任被管理的職務。而唯有具備專案管理能力,或是證明自己具備一定程度專案管理專業知識的PMP®證照,才有機會被主管委以例行工作以外的專案工作,去完成一個特定的工作成果,提升自己從一群同事當中脫穎而出的機會。

iPASS®的學員當中,從事非專案管理直接相關工作的比例超過1/2。「專案管理」已經是現代化職場必備的一項重要競爭力,難怪PMP®證照被譽為職場必備的黃金證照。
 
 
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